1. Ситуационный подход.
2. Количественный подход.
3. Системный подход и другие подходы.
4. Основные походы состоят их трех блоков.
1. Подготовка управленческого решения;
• получение информации о ситуации;
• прогноз процесса;
• диагностика ситуации;
• выявление проблемной ситуации;
• разработка прогноза развития ситуации;
• постановка проблемы;
• формирование целей.
2. Разработка управленческого решения;
• постановка задачи;
• генерирование альтернативных вариантов;
• отбор основных вариантов управленческих решений;
• разработка сценариев развития ситуации;
• экспертная оценка основных вариантов управленческих решений.
3. Принятие решения, реализация, анализ результата;
• коллективная экспертная оценка;
• принятие решения;
• разработка плана действий;
• контроль реализации плана;
• анализ результатов развития ситуации.
Основные этапы разработки управленческого решения
Анализ проблемы
Для того чтобы принять эффективное решение, необходимо понимать, насколько важен подготовительный процесс, который, в свою очередь, состоит из семи значительных этапов. Весь процесс подготовки, как уже было сказано, состоит из семи этапов, таких как:
• получение информации о сложившейся ситуации на конкретный момент времени;
• проведение анализа данной ситуации;
• выявление всех существующих проблем ситуации, их ранжировка, выбор основной проблемы;
• диагностика основной проблемы;
• прогнозная разработка вероятного развития ситуации;