Новый коллектив воспринял ее довольно спокойно, но без восторга, поскольку все с самого начала знали, что Елена — «человек сверху». Генеральный, присмотревшись к своей заместительнице, через некоторое время передал в ее ведение различные административные вопросы, а сам вплотную занялся собственно страхованием. Вскоре ей предложили за счет компании пройти дополнительное обучение в школе страхового бизнеса при МГИМО, и Елена согласилась.

А ровно через месяц после того, как Елена получила на руки корочки, свидетельствующие о том, что она прошла полный курс обучения по программе «Директор по страхованию», решением собрания учредителей генерального директора сняли с должности. Формально — за понесенные фирмой убытки вследствие неправильно произведенных выплат. И не успела Елена и глазом моргнуть, как сама стала генеральным директором. Коллеги недобро косились на нее и шушукались за спиной, полагая, что их прежнего начальника уволили именно по ее инициативе. Подсидела, мол, залетная, и сама в теплое кресло плюхнулась.

А Елена ничего не могла им объяснить. И сказать в свое оправдание тоже было нечего. Без вины виноватая, марионетка в руках учредителей. Спокойная жизнь полетела в тар-тарары, поскольку учредители начали требовать увеличения поступлений, намекнув на то, что компании давно уже пора переходить на полную самоокупаемость. То, чего не смог добиться бывший директор, страховщик со стражем, должна была сделать она. Но как?

Просчитав все возможные варианты, Елена пришла к выводу, что единственное спасение — введение новых видов страхования. Помимо страхования от несчастного случая, на котором плотно сидела их компания, стоило бы задуматься о страховании грузов и автотранспорта, как личного, так и организаций. А для этого надо разработать правила, провести актуарные расчеты страховой премии, продумать рекламную кампанию.