«Ситроникс» также рассчитывает запустить под этот заказ собственную так называемую «чистую комнату» – фабрику по производству кристаллов, которая позволила бы отрасли сократить технологическое отставание от ведущих мировых производителей электроники в десять раз – с нынешних пятнадцати до полутора лет. Однако успех данного проекта зависит от позиции государства – насколько оно будет внимательно при размещении госзаказа к отечественным компаниям. Например – малайзийская компания Kedah Wafer Emas (KWE) планирует на базе ФГУП «Нижегородский завод им. Фрунзе» освоить производство различной микроэлектронной техники – микросхем, солнечных батарей и микроэлектронных механизмов для автомобилестроения, с плотностью размещения микроэлементов на чипах от 0,11-0,13 до 0,065 микрона (что в 2–3 раза превышают аналогичные показатели «Ситроникса» – 0,18 микрона).

Начав с телекоммуникационной деятельности, АФК «Система», по прежнему, основную прибыль получает от этого направления своей деятельности. По количеству абонентов МТС продолжает по-прежнему оставаться бесспорным лидером сотовой связи (66,6 миллионов абонентов на конец 2005 года против 51,9 миллионов у «Вымпелкома» и 28 миллионов у «Мегафона»). Однако превосходя своих конкурентов по объему реализации услуг – 112,023 миллиардов рублей по итогам 2005 года, что больше, чем у обоих ведущих сотовиков вместе взятых, МТС уступает им по темпам роста этого показателя (2005 год принес МТС 26,5%прироста по отношению к 2004-му, тогда как «Вымпелкому» – 49,2 %, а «Мегафону» – 58,4 %). Вследствие этого с сентября 2005 года и до сентября 2006 года стоимость акций МТС практически стояли на месте, тогда как у ближайшего конкурента, «Вымпелкома», котировки акций за то же время выросли почти на треть.

Это привело к смене руководства «Мобильных телесистем», которые в настоящее время возглавляет Леонид Меламед, перешедший сюда с места руководителя страховой компании РОСНО, которую он превратил в одного из ведущих лидеров рынка страховых услуг. Среди прочих шагов по восстановлению утраченных темпов был также разработан и внедрен сквозной бренд для телекоммуникационного дивизиона в виде белого яйца на красном фоне, символизирующий собой «простоту» и «совершенство».