Кроме того, предусматривается периодическая коррекция планов с учетом фактического исполнения. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это долгосрочное планирование, которое может выполняться на срок до 5 лет. Оно основано на макроэкономических показателях, таких как тенденции развития экономики, изменение технологий, состояние рынка и конкуренции. Стратегический план составляется в денежном выражении, обычно с детализацией по годам. Этот план может составляться за пределами автоматизированной системы управления. Бизнес-планирование Бизнес-план — это обычно план на год или несколько лет с разбивкой по месяцам, составляемый в денежном выражении. В течение года бизнес-план может пересматриваться. Бизнес-план определяет показатели по объемам продаж, производства и затратам. Планирование продаж и деятельности Если бизнес-план предоставляет итоговые данные по объемам продаж помесячно (в денежном выражении), то план объемов продаж и производства разбивает эту информацию по 10–15 номенклатурным группам готовой продукции. Например, для завода по сборке велосипедов это могут быть следующие номенклатурные группы: горные велосипеды, городские (дорожные) велосипеды, складные велосипеды, детские трехколесные велосипеды и т. д. Выпуск полуфабрикатов и промежуточных изделий на этом уровне не планируется. В результате получают план производства, который ежемесячно пересматривается с учетом реальных результатов предыдущего месяца. План продаж и деятельности обычно включает следующие элементы: ♦      объем продаж; ♦      производство; ♦      запасы; ♦      незавершенный объем производства; ♦      отгрузка.


15 из 115