Но по новым изделиям, запуск в производство которых еще только готовится, нужных сведений в информационной базе, скорее всего, еще не будет. Также может не быть нужной информации, если планируется переоснащение цехов, внедрение новых технологий и т. д., тем более если эта информация еще не подготовлена технологами предприятия. При этом оценки будущей доступности ключевых ресурсов уже должны быть известны, поскольку на базе именно таких (а также других) оценок руководители предприятия принимают стратегические решения. В качестве ключевых ресурсов производственного предприятия можно принять, например, следующие ресурсы: ♦        совокупный фонд рабочего времени основных производственных рабочих в течение месяца (в человеко-часах); ♦        фонд рабочего времени высококвалифицированных рабочих, выполняющих особо ответственные операции; ♦        пропускная способность производственного оборудования, известного как «узкие места»; ♦        установленные предприятию лимиты на потребление электроэнергии, воды, на загрязнение окружающей среды и т. д. Характеристики ключевых ресурсов вводятся в информационную базу в справочнике «Ключевые ресурсы предприятия» и других структурах. В форме «Учетная политика» указывается периодичность доступности ключевых ресурсов (год, квартал, месяц и т. д. — здесь доступны те же самые варианты, среди которых выбирается периодичность сценариев). В форме справочника «Ключевые ресурсы предприятия», помимо названия каждого ключевого ресурса, указываются такие его характеристики, как «База задания потребности» (здесь можно выбрать один из Двух вариантов: «Натуральные показатели» или «Суммовые показатели») и единица измерения.