В настройках отчета можно указать сценарий, по которому следует отбирать плановые показатели. Отклонения от плановых показателей могут быть выражены как в абсолютном, так и в относительном выражении. Возможен выбор детализации отчетов — по номенклатуре или по номенклатурным группам.

ГЛАВА 5. Оперативное планирование производства

Термин оперативное планирование производства можно понимать двояко: ♦      планирование на короткий период времени, с разбивкой по рабочим дням и сменам; ♦      планирование с детализацией до конкретных технологических операций. Оба понимания термина являются правильными. То есть оперативное планирование производства является самым детализированным видом планирования в конфигурации «Управление производственным предприятием». ПРИМЕЧАНИЕ Разбивать производственные планы и задания на более короткие интервалы времени, чем рабочий день или рабочая смена, на отечественном предприятии, как правило, не требуется. Оперативное планирование обеспечивает дальнейшую детализацию уточненных планов производства, составленных в рамках сводного планирования (см. предыдущую главу). Кроме того, оперативное планирование может выполняться без использования информации сводных планов. В конфигурации механизмы оперативного планирования реализованы в подсистеме «Посменное планирование производства». Механизмы оперативного планирования используют тот же массив сведений из информационной базы, что и механизмы сводного планирования: справочники номенклатуры, спецификаций, документы сводного планирования и т. д. Кроме того, используется информация, характеризующая технологию производства: сведения о рабочих центрах, технологических картах, технологических операциях.