На самом деле, полученные данные активно использовались для оперативных работ с профсоюзами, инвесторами, иными организациями и частными лицами, оппозиционными руководству компании. В октябре 2005-го на веб-сайте неформальной группы Wal-Mart Watch стали появляться компрометирующие фирму конфиденциальные отчеты. Один из них рекомендовал усилить контроль за здоровьем нанимаемых сотрудников для снижения затрат на страховки и активнее привлекать их к физическим работам. После этого продвинутые системы мониторинга (включая кейлоггеры) были установлены в сетях не только Wal-Mart, но и организаций-партнеров. Это привело к еще более поразительным открытиям. В частности, был раскрыт заговор нескольких маргинальных групп, планировавших срыв ежегодного заседания акционеров, а также выявлен ряд сотрудников, использовавших служебные компьютеры для просмотра порнографии и «других непродуктивных действий».

Как ни шокирующе выглядит происходящее в Wal-Mart, ничего экстраординарного в этом нет. Большинство крупных корпораций используют схожие методы внутреннего контроля, предупреждая сотрудников «даже и не думать о приватности» на рабочем месте. Подобные методы пользуются полной поддержкой власти и формально не нарушают конституционных прав граждан. По словам спикера Wal-Mart, «это наша обязанность — использовать мониторинг угроз в отношении нашей интеллектуальной собственности».

А что же мистер Габбард, из-за которого внутренний контроль Wal-Mart стал достоянием гласности? Выяснилось, что в процессе перехвата пейджеров в его ловушку попадали вообще все эфирные сообщения. Столь вопиющее нарушение не могло укрыться от ока руководства и в итоге стоило Габбарду места. Заодно Wal-Mart нашел крайнего. ДЗ