А на малых серверах ленты надо было менять гораздо реже. Я должен был менять их каждый понедельник и на следующий день после неудачного резервного копирования по причине переполнения ленты.

— Вы приняли решение, что периодические сбои допустимы?

— Да. Я перестал стремиться к идеалу там, где это необязательно. Перфекционизм нередко излишен и приводит к непроизводительным затратам времени.

Создатели Интернета прекрасно это понимали. Они осознавали, что никогда ничего не добьются, если будут ждать появления безупречных коммуникаций, и разработали протоколы, работавшие в неидеальной среде.

— Но мой шеф ждет от меня идеальной работы.

— На самом деле у вашего шефа есть какая-то своя система приоритетов, и он понимает, что компромиссы неизбежны. В главе 8 мы поговорим, как следует управлять шефом.

— Пожалуйста, пообещайте, что ваши советы не будут иметь отношения к компиляторам и интерпретаторам.

— Обещаю. Не все поддается этой аналогии. Мы обсудим следующие важные темы:

• Содержание всех инструментов тайм-менеджмента в одном месте.

• Использование мозга для текущей работы, а внешних носителей — для хранения остальной информации.

• Разработка процедур для дел, которые вы совершаете регулярно.

• Предварительная компиляция решений путем выработки привычек и заклинаний.

• Поддержание в себе состояния сосредоточенности во время работы над проектом.

• Повышение качества личной жизни за счет применения описанных приемов и вне работы.

— И вы придумали для этого какое-то хитроумное сокращение?

— Нет. Сейчас вам важно знать, что я построил каждую главу так, что в ней собраны конкретные проблемы системных администраторов. Они, так сказать, наслаиваются друг на друга.

Глава 1 «Принципы тайм-менеджмента»