- НИКОЛАЙ, В ЧЕМ ИЗМЕНИЛАСЬ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КЛУБА?

- Во-первых, рок-клуб наконец-то отделился от ЛМДСТ, стал самостоятельной организацией, с правами юридического лица и со своим счетом в банке. Произошло это в январе нынешнего года. Сделать это было не так-то просто, пришлось дойти до самого верхнего банковского руководства, но мы это все-таки сделали и сейчас идет обычная реорганизация в соответствии с нашими представлениями о некоей идеализированной структуре клуба. Процесс этот, разумеется, длительный, и осложняется двумя, на мой взгляд, важнейшими причинами: отсутствием того, что можно было бы назвать "начальным капиталом" и хроническим недостатком людей, которые эту реорганизацию проводили бы. И если механизм привлечения средств в принципе понятен, то вот с людьми обстоит не так просто. Хотя эти две проблемы, разумеется, взаимосвязаны. Я думаю, что процесс совершенствования будет происходить бесконечно - в соответствии с внешними условиями, которые меняются довольно быстро. Ну, а идеал, как известно, недостижим. И плохо то, что мы со своей ре организацией опоздали на полтора-два года. Сделай мы это тогда, сейчас не имели бы всех этих проблем. Но увы, тогда это было невозможно - слишком уж под пристальным вниманием рок-клуб находился.

- В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ИСТОЧНИК ДОХОДОВ?

- Раньше - только в концертной деятельности, средства от которой поступали на счет ЛМДСТ, и однажды мы смогли выплатить группе АКВАРИУМ прямо-таки бешеные деньги за концерты в "Юбилейном" - по 12-18 рублей за концерт. И то - из четырех концертов мы смогли заплатить только за два - пришедшая проверка обнаружила, что мы не имеем права платить за остальные.

Конечно, ситуация была неудовлетворительная, мягко говоря. Поскольку мы проиграли во времени, то столкнулись с тем фактом, что основной источник доходов - концертная деятельность - перестал быть основным. Произошло элементарное насыщение рынка и потеря доверия публики. Многие организаторы действовали по принципу: "Хватай сейчас и побольше". Мы же стали думать о перспективе. Пытаемся, например, создать в различных городах сеть небольших (До 500 мест) концертных площадок со стационарным качественным оборудованием, на которых после тщательной рекламной кампании группы смогут выступать регулярно. Но этот проект требует больших начальных вложений, которые как раз и необходимо где-то изыскать.