Как правило, многие люди, интуитивно чувствуя приближение максимума, начинают принимать меры — если это сфера управления или экономики, происходят кадровые перестановки; если это производство или сфера услуг — расширяется или меняется ассортимент и т.д. Но ввиду того, что развитым чувством интуиции обладают далеко не все, а те, кто им обладают, не всегда прислушиваются к внутреннему голосу, совершается огромное количество ошибок — новый цикл закладывается либо рано, либо поздно, либо вообще не закладывается, что и порождает ту анархию, которую мы наблюдаем в жизни.

Примеров, подтверждающих открытие, сделанное Варвариным и его сотрудниками, за годы работы накопилось великое множество. Здесь и прогноз деятельности банков, и чеченская война, и выборы президента в Белоруссии, и загрязнение атмосферы в Санкт–Петербурге, и колебания курса доллара, и циклы географических открытий и народонаселения Земли и многое–многое другое.

«Обращается к нам один из белорусских банков, — рассказывает Станислав Владимирович. — Дает информацию по доходам и расходам и просит: «Скажите, что с нами будет?» Из их Устава мы узнаем, когда они организованы, то есть где цикл берет начало, и строим его. Выясняется, что сейчас банк на взлете, но в конце 1995 года — цикл завершится, что им и поясняем. «Что же нам делать?» — спрашивают они.

«У вас сколько услуг?»

«Двести сорок».

«А в нормальных банках — полторы тысячи».

Не послушались они нас — слишком уж хорошо у них были тогда дела. Где они сейчас? Нет их.

Или обращается один из латвийских банков. Дали нам свой баланс. Мы говорим: «Господа, если хотите иметь свои 25 процентов, стройте два цикла активов: берите один короткий кредит до 1998 года такого–то размера, он вам должен приблизительно поступать так–то. А второй берите вот такой. И тогда вы удержитесь возле определенной черты.

А вообще–то давать конкретные рекомендации не наше дело. Это должны решать специалисты. Мы лишь можем точно сказать, в какой момент нужно принимать меры, чтобы стабильно развиваться дальше».