Как показывает аналогия с командой малой лиги, во многих ситуациях необходима комбинация или последовательность использо-
вания инструментов, навыков и типов поддержки. Цель этой книги 2Q состоит в том, чтобы определить типы контекстов и ситуаций, которые требуют от коуча с большой буквы сосредоточиться на конкретной роли (то есть роли опекуна, руководителя, коуча с маленькой буквы, учителя, ментора, спонсора или «пробуждающего») и обеспечить определенный набор инструментов для каждой роли. Другими словами, чтобы получить набор необходимых инструментов, хороший коуч должен владеть всеми возможностями коучинга с большой буквы – от опеки до пробуждения.
Ч, * Ч.
Глава iОпека и руководство
Краткое содержание
• Опека и руководство
Факторы окружения
Опека
Руководство
Основные допущения и стиль опекуна или руководителя
• Инструментарий опекуна: «Психогеография»
Психогеография в группах и командах
Использование психогеографии для стимулирования групповых процессов
Психогеография как ключевой аспект коучинга и «опеки»
• Инструментарий опекуна: «ангел-хранитель»
Контрольный перечень для определения ангела-хранителя
• Инструментарий руководителя: отображение, метафора и интервизия
Отображение
Метафора и аналогия
Интервизия
Процесс отображения интервизии
• Инструментарий руководителя: отображение себя и каузальные петли
Каузальные петли
Создание карты каузальной петли
• Резюме
Опека и руководство
31
Всегда следует знать территорию.
Из мюзикла «Продавец музыки»
Руководство и опека должны обеспечить помощь в ориентировании в соответствующем окружении, в котором имеет место индивидуальное или организационное изменение.