Для комплиментарных и индифферентных целей необходимо определить иерархию или приоритет (если они прямо не подчинены друг другу). Существующие ресурсы предприятия и рынок не всегда позволяют достичь всех целей предприятия. Стратегия должна предусматривать достижение наиболее важных.
Достижимость целей определяется консультантом в процессе разработки стратегий.
Потенциал предприятия.
"правление. Возможность применения той или иной стратегии, ее разработки, и сами цели ограничены определенным образом возможностями управления. (Оно, в свою очередь, зависит от мировоззрения руководителя, его предыдущего положительного и отрицательного опыта, сформировавшего мировоззрение). Определение возможностей управления, его сильных и слабых сторон, как правило, не может быть самостоятельно проведено предприятием: руководитель не может получить объективную информацию о собственном стиле управления ни лично, ни от сотрудников. Даже сильная кадровая служба в состоянии диагностировать только часть управления, касающуюся взаимодействия с персоналом.
Привлеченный консультант в рамках маркетингового подхода для целей разработки стратегий оценивает управление по следующим параметрам:
+ Скорость принятия важных решений. От нее зависит возможность
оперативного реагирования управленческой системы на изменение рыночной
ситуации. На практике нередки случаи, когда из-за медленного принятия
решений теряются связи с партнерами, упускаются выгодные контракты,
"портится" имидж предприятия. Обычно недооценивается влияние скорости
ответа на запрос покупателя (часто покупатель в ответ на стандартное
предложение предприятия выдвигает встречное предложение - оно то и
"зависает" на целые недели), тогда как на практике своевременное
выставление счета часто определяет, с каким поставщиком будет работать