предприятия, если будет, то каким образом (опережающая разработка

продукции или следование за конкурентом).

+ Принимается решение о ресурсах.

Декларируется общий объем денежных средств, используемых для

реализации стратегий, указываются источники поступлений (резерв,

поступления с рынка, кредит), определяется необходимое количество

и квалификация персонала, утверждаются общие принципы

стимулирования персонала.

+ Принимается решение о движении средств.

В ранг политических установок может быть возведено решение о

кредитовании: предприятие определяет, будет ли оно отпускать

продукцию по предоплате, с оплатой "по факту", или кредитовать

покупателя товаром, процентное соотношение способов оплаты.

+ Определяются "контрольные точки" стратегий.

Расчитываются промежуточные показатели, которые должны быть

достигнуты в краткосрочном плане, определяются сроки их контроля.

+ Определяются точки мониторинга рынка.

Факторы внешней среды, наиболее существенные для стратегий,

подлежат периодическому контролю. На данном этапе предприятием

определяется список этих факторов.

"ровень маркетинговых стратегий мы рассмотрим в главе "Ревизия маркетингаФ.

Как и цели, стратегические установки не должны быть конфликтными. Их определение производится на основании предварительно полученных данных о потенциале предприятия, рыночных возможностях, тенденциях рынка, а также на основании опыта руководителя и консультанта.

При разработке стратегий консультантом окончательный вариант стратегий всегда существует в письменном виде. При самостоятельной разработке предприятием также желательно прописание стратегий для облегчения дальнейшей их проработки.

Внедрение.

Стратегия предприятия, сформулированная и доведенная до каждого работника, способна сконцентрировать все усилия в нужном русле.