стороны: собственный взгляд предприятия "привычен" и узок.

+ Практическая эффективность различных методов обработки рынка, сбора

информации, управления неизвестна предприятию, если эти методы не

применялись им ранее. Необходимую информацию предоставляет

практикующий консультант.

+ Объем работ по оптимизации оргструктуры предприятия очень значителен.

Полностью самостоятельное проведение оптимизации руководителем

предприятия невозможно в сжатые сроки.

Насколько структура предприятия оптимальна, нуждается ли она в изменении, определить обычно достаточно сложно. Руководителям можно порекомендовать три более или менее эффективных способа определения целесообразности оптимизации:

+ На основе отраслевых показателей:

" конкурентов, использующих аналогичные стратегии, определяется

величина затрат (через численность персонала, средние заработные

платы, объем производства, величину наценки, и т.п.) и величина

валовых поступлений (через объем сбыта). Такие данные могут быть

получены подразделением маркетинга предприятия или кадровой

службой. Показатели конкурентов и предприятия сравниваются.

Значительное отставание предприятия в эффективности является

предпосылкой для проведения оптимизации.

К сожалению, этот метод показывает лишь относительную

оптимальность: если предприятие-конкурент неэффективно, "хорошиеФ

собственные показатели ни о чем не говорят.

+ На основе внутренней информации.

Независимо друг от друга руководители подразделений предприятия и