собственного персонала невозможно. В первую очередь это ревизия

маркетинга и ревизия управления. Если ревизия управления применяется

отдельно крайне редко, чаще - при разработке стратегий или

оргструктуры, то ревизия маркетинга - обычная процедура, для которой

не нужно специального повода. Основанием для ревизии маркетинга (если

она вообще не заложена в график, как постоянно-периодическая) служит

падение, стабилизация, или недостаточный рост сбыта, широкое

наступление конкурентов, разработка крупной рекламной кампании, и т.д.

Собственный персонал любой квалификации не в состоянии дать

полную и объективную оценку ситуации, даже исследуя ее по

наработанной методике, из-за личной заинтересованности в

результате. Консультант свободен от "заводских" представлений

предприятия, не имеет личных интересов в предприятии заказчика.

Его рекомендации объективны.

Экономический эффект получается в виде повышения эффективности

маркетингового комплекса (или, соответственно, качества

управления). Он может выразиться в увеличении сбыта, сокращении

затрат на маркетинг, повышении отдачи рекламной кампании, и т.д.

+ Консультирование применяется для специальных разовых мероприятий,

требующих высокой квалификации и специального опыта. Такими

мероприятиями могут быть: поиск рыночных возможностей, разработка

стратегий, реструктуризация предприятий, экспертиза бизнес-проектов.

Мероприятия такого рода носят разовый характер, и в то же время могут