Нет ничего удивительного в том, что, когда А. Тротман, перебравшись в Соединенные Штаты на свои деньги, сообщил руководителям «Форд» о желании поработать в главной конторе компании, он думал о том, действительно ли американский стиль руководства уникален. Можно ли, посмотрев на то, как руководитель справляется с какой-то ситуацией, сказать, что это американский бизнесмен?
Вывод Тротмана – нет.
«Определение никак не связано с существительным в данном случае. Я имею в виду, что нет такого понятия, как „американский деловой лидер“ или „японский деловой лидер“. Есть хорошие руководители, посредственные и никуда не годные. Национальность не имеет значения. Я знаю очень хороших исполнительных директоров всех оттенков, цветов и происхождения.
Можно придумать какие-то стереотипы, но они больше бывают в кино. Для меня слова «американский деловой лидер» или «немецкий деловой лидер» ничего не значат».
В то же время, отсутствие определенных национальных черт, позволяющих определить лучших бизнесменов, не означает, по словам А. Тротмана, что человека, имеющего опыт работы только в одной культуре, можно поставить руководителем международной компании.
«Я бы не сразу дал согласие на назначение такого человека, – говорил он. – Вам бы пришлось долго и подробно объяснять мне, что этот человек, выросший в Штутгарте или Детройте и больше нигде не работавший, действительно сможет быть руководителем международного уровня. Думаю, скорее всего окажется, что его лодка имеет несколько крупных дыр в плане достижения максимальных доходов в глобальной компании».