Именно поэтому «Форд» уделяет серьезное внимание тому, чтобы люди, намеченные на высшие руководящие должности, имели большой опыт работы за рубежом. Их ставят об этом в известность в первый же день появления на службе.

«Я обязательно говорю таким людям, что могу поспорить на крупную сумму, что, кто бы ни был следующим главным исполнительным директором „Форд“ или вице-президентом, он будет человеком, впитавшим многие культуры и желательно владеющим несколькими языками. Человек, родившийся и выросший в Детройте, Нью-Йорке, Европе или в Японии, не займет ни один из этих постов, если он не поработал в разных частях света».

Объясняется это просто. «Они должны иметь представление о мире, в котором мы живем, а не о какой-то его маленькой части».

А. Тротман заботился о том, чтобы руководящие работники «Форд» имели такой опыт.

«Если вы возьмете сорок руководителей высшего звена „Форд“, я не думаю, что есть еще одна компания, в которой было бы подобное смешение культур и происхождений людей, как у нас. И нам надо еще больше привлекать таких людей по мере движения вперед. Но и сейчас руководство „Форд“ представляет многие национальности, культуры и разносторонний опыт».

По словам Тротмана, обязательное обладание международным опытом не является самоцелью.

«Мы направляем их на работу в наши различные зарубежные подразделения не для того, чтобы поставить галочку. Это делается ради приобретения знаний, требующихся для успешного руководства, когда они будут продвигаться вверх по служебной лестнице. Мы платим в первую очередь за умение руководить и хотим, чтобы они были способны управлять необычайно сложным процессом, в котором участвуют очень разные люди. Здесь требуется и опыт, и мастерство для того, чтобы объединить их в эффективную команду и добиться глобальных результатов в крайне сложной организации.