кто менее всего способен ее выполнить. Закон добровольного труда Зимерги. Люди всегда согласны сделать работу,

когда необходимость в этом уже отпала. Закон связей. Неизбежным результатом расширяющихся связей

между различными уровнями иерархии является воз

растающая область непонимания. Десять правил Спарка для руководителя проекта.

1. Старайтесь выглядеть возможно более значительным.

2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе

значительных людей.

3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные

факты.

4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное

положение, то задайте совершенно не относящийся

к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообра

зить, что происходит, - быстро меняйте меняйте

предмет разговора.

5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают

проблему. Это даст вам возможность придраться к

какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить

соперника.

6. Если починенный задаст вам вопрос по существу,

уставьтесь на него как на сумашедшего. Когда

он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.

7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но

не предавйте их гласности.

8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы

очень спещите. Это избавит вас от вопросов начальства

и подчиненных.

9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит

проникновение к вам посетителей и создаст у них

впечатление, что у вас вечно проходят важные

совещания.

10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте

записей и документов, которые могут обернуться

против вас. Первый закон руководства Джея. Суметь изменить положение

дел - главное свойство руководителя. А менять

его раньше других - верный признак творческой