личности. Афоризм Мэтча. Дурак, занимающий высокий пост, подобен

человеку на вершине горы: все ему кажется

маленьким, а всем остальным кажется маленьким

он сам. Закон Х.Л. Менкена. Кто умеет делать - делает. Кто не умеет - учит. Дополнение Мартина. Кто не может учить - управляет. Армейская аксиома. Любой приказ, который может быть неправильно понят,

понимается неправильно. Закон Джоунса. Человек, который может улыбаться во время неудач,

непременно думает о том, на кого он сможет свалить

вину за очередную неудачу.

7. Наука о совещаниях

Закон Оулда и Кана. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу

участников и затраченному времени. Второй закон комитетодинамики. Чем меньше удовольствия вы истытываете от

присутствия на совещании, тем больше вероятность того,

что вам придется в нем участвовать. Закон Хендриксона. Если проблема требует множества совещаний, они в

конечном счете станут важнее самой проблемы. Правило Фалькланда. Когда нет необходимости принимать решение, необходимо

не принимать его. Первый закон спора. Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить

между вами разницы. Правило очередности Свиппла. Кто кричит громче всех, тому и дают слово. Правило Рейберна. Хочешь жить в согласии - соглашайся! Закон Паттона. Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

8. Искусство быть бухгалтером

Первый закон Паркинсона.Любая работа заполняет все отведенное для нее время;

значимость и сложность ее растут прямо пропорционально

времени, затраченному на ее выполнение. Законы Хартри. В какой бы стадии не находилась работа, время,

необходимое для ее завершения - величина постоянная.

Истинное время для любой работы всегда в 3.14159... раз

больше предварительной оценки. Второй закон Паркинсона. Расходы стремятся сравняться с доходами. Закон задержки Паркинсона. "Отложим" - самая ужасная форма отказа. Павило Вестгеймера. Чтобы определить, сколько времени потребует работа,