
культуру с супермаркетом5, в котором представлены товары на любой
5
См., к примеру: Сибрук Дж. Nowbrow. Культура маркетинга. Маркетинг культуры.
М.: Ad Marginem, 2005.
15
ВВЕДЕНИЕ
вкус и достаток. Можно привести другое сравнение – с шоу-румом, где
выставлены образцы продукции. Только в отличие от полноценного
шоу-рума, где можно осмотреть и пощупать изделия, в культуре пробы
невозможны или затруднены. Ведь «щупать» – это зачастую почти то
же самое, что потреблять, однако непонятно, как соединить одно с дру-
гим и при этом выручить деньги. Поэтому до момента оплаты, как пра-
вило, предъявляется не товар с понятными характеристиками, а набор
цветастых ярлычков, скрывающих какое угодно качество. При такой
организации торговли продавцу ничто не мешает ввести покупателя в
заблуждение. Но в принципе, потребительский дискомфорт не обяза-
тельно плод чьих-либо происков6. Ситуация объективно может быть
предопределена самим устройством рынков (об этом подробно и пой-
дет речь в книге). Потребительских разочарований от этого не стано-
вится меньше. При том, что желанные произведения где-то «в природе»
существуют, они не часто попадают на глаза своей целевой аудитории.
Людям приходится потреблять то, что дают всем, т. е. массовую куль-
турную продукцию. Неудовлетворенными оказываются вкусы самых
разных слоев общества, и отсюда – стойкое ощущение неладов в куль-
туре. Проблема в том, как сделать выгодным производство высокока-
чественной продукции для узких групп интересов и как их оповестить
о ее местонахождении. Первое связано со вторым. По моему убежде-
нию, проблема потребительской навигации – центральная в современ-
ной культуре. Вокруг нее и построена данная работа.
